Équipe Vision Phare
Pour Faire route ensemble vers d’autres horizon
Nous voulons agir avec vous pour redonner une vision au SPGQ par ses membres.
Notre objectif :
Que le SPGQ, ses membres et sa délégation redeviennent une équipe soudée, forte et dynamique. Nous sommes animés par la volonté d’en faire davantage, de le faire mieux et de le faire avec vous. Les membres et la délégation doivent redevenir le centre de l’attention du SPGQ. Par l’expression de vos besoins et de vos préoccupations, vous serez les sentinelles qui guideront nos actions. Attentifs et à l’écoute, nous travaillerons avec vous.
Les valeurs de l’équipe vision phare:
Professionnalisme et présence réelle pour les membres;
Honnêteté, intégrité et éthique dans la gestion;
Action attentive à la défense des droits du personnel professionnel;
Responsabilisation et développement de l’organisation;
Engagement à soutenir et outiller les membres et la délégation.
Ajoutons la justice et la solidarité comme valeurs importantes déjà à la base de notre syndicat.
Les axes de notre action
Premier axe : La Mobilisation
Redonner le SPGQ à ses membres et renforcer le sentiment d’appartenance.
Cet axe vise à offrir de meilleurs services aux membres et à la délégation.
Nous plaçons la reconnaissance du personnel professionnel comme un repère crucial dans nos actions. Nous voulons lui offrir au quotidien tous les services et l’accompagnement requis à la connaissance de leurs droits et à l’exercice de ces derniers.
Nous voulons aussi reconnaître son implication syndicale, à sa juste valeur. Nous voulons également remettre la délégation au cœur des priorités du SPGQ afin de mieux la soutenir dans ses actions par un accompagnement adapté aux nouvelles réalités du travail et par une plus grande offre de formation.
Finalement, nous souhaitons rapprocher l’administration du SPGQ de ses instances afin de les tenir mieux informées des enjeux de gestion et des perspectives du syndicat.
Informer, consulter les instances sur les dossiers qu’elles jugent importants, décider conjointement en tout respect de nos statuts et règlements, voilà la nouvelle direction à donner au SPGQ afin d’accroître la cohésion et les forces syndicales face à l’employeur.
Les actions du premier axe :
- Trousse d’accueil améliorée;
- Soutien et suivi humain et personnalisé auprès des membres qui requièrent un accompagnement;
- Formation et mentorat pour les nouvelles personnes déléguées et membres des représentations;
- Transformation numérique pour des services administratifs simplifiés.
Deuxième axe : La représentation
Défendre nos membres et négocier de meilleures conventions collectives sont les missions primaires d’un syndicat.
Cet axe vise donc la défense des droits des membres et le renforcement de la négociation.
Voici nos priorités:
L’expertise doit être reconnue et protégée, qu’importe le domaine ou le lieu de travail, et la réalité régionale doit aussi être prise en compte. L’autonomie professionnelle de chacun de nos corps d’emploi et ce, dans toutes nos unités d’accréditation doit être maintenue et accrue. Il faut par ailleurs assurer le respect de cette autonomie contre toutes formes d’ingérence. Nous considérons que le développement des compétences est un investissement et doit être soutenu et accentué.
L’appauvrissement de nos membres, qui ont subi une inflation de plus de 14% depuis le 31 mars 2020, doit cesser! Cette inflation a mené à une perte de pouvoir d’achat de près de 8%. L’expertise est la ressource essentielle du développement de l’État et nos membres doivent recevoir leur juste part. Combattre le fléau de la sous-traitance passe notamment par une meilleure rémunération du personnel professionnel.
Le télétravail et toutes ses modalités doivent être enchâssés dans la convention collective et encadrés par celle-ci comme un droit et non un privilège. D’autres enjeux comme le droit à un aménagement de bureau décent, la conciliation vie personnelle-travail, la précarité d’emploi du personnel occasionnel et l’implication de la relève font aussi partie de nos priorités.
Les actions du deuxième Axe :
- Encourager la reconnaissance de notre expertise;
- Négocier sans compromis les conditions de travail de nos membres;
- Soutenir et outiller les unités dans leurs revendications;
- Développer un nouveau réseau de mobilisation et créer des canaux de communication entre les unités;
- Solidifier le fonds de grève.
Troisième axe : La Transformation
Transformer et développer le SPGQ
Devenir plus accessible par des moyens techniques et par des moyens humains. Développer le SPGQ en organisation apprenante et innovante pour ses membres.
Ce dernier axe vise à propulser le SPGQ dans l’avenir et assurer sa progression. Le SPGQ a subi une perte de confiance, il s’est coupé du cœur même de sa mission et certaines de ses unités l’ont quitté. Les défis à relever ne doivent pas nous faire reculer. Le SPGQ doit revenir à ses membres, à sa raison d’être.
Autant sur le plan technologique qu’organisationnel, nous voulons renouveler, rouvrir et renforcer les canaux de communication avec toutes les unités et entre les unités, se donner le pouvoir par le partage des expériences, des enjeux et des stratégies.
Les infrastructures numériques doivent évoluer pour suivre les besoins des membres et des délégations et démocratiser l’accès aux services. La défense de nos membres au quotidien passe aussi par de meilleurs outils technologiques.
Le SPGQ doit intervenir dans les changements qui frappent l’État pour donner la parole au personnel professionnel et lui permettre de définir le monde du travail de demain. Le SPGQ doit innover et choisir dorénavant l’offensive plutôt que la défensive.
Nous croyons que les changements vécus dans les milieux de travail exigent une adaptation des organisations syndicales pour ainsi maintenir la solidarité professionnelle contre le démantèlement de l’État.
Nous croyons qu’il faut redresser l’image du SPGQ par une présence médiatique accrue. L’expertise de ses membres fait du SPGQ un interlocuteur social unique capable d’apporter son analyse dans les débats sur les enjeux sociaux. Le SPGQ doit développer des alliances syndicales pour alimenter les débats de société et démontrer l’apport de l’expertise de ses membres.
Les actions du troisième Axe :
- Développer un extranet syndical;
- Continuer la transformation numérique;
- Assurer la pérennité du SPGQ par des moyens innovants;
- Contribuer avec d’autres syndicats à repenser le monde du travail d’aujourd’hui et de demain;
- Innover dans nos façons de rejoindre les membres.
Comment parviendrons-nous à ces objectifs ?
Notre équipe vous propose un scénario en trois phases.
Phase 1 Analyse et Diagnostic
Le SPGQ doit définir son but et la façon d’y parvenir.
Forts de nos expériences et de nos constats, nous avons des solutions à vous proposer. C’est donc à une réflexion collective, impliquant toutes les parties prenantes, que nous voulons vous convier. Nous voulons vous impliquer dans le choix des solutions que nous mettrons en place par la suite.
Phase 2 Mise en place des solutions
Nous implanterons les solutions choisies avec votre collaboration. Cette implantation doit se faire en gardant toujours à l’esprit nos objectifs et les buts que nous nous sommes fixés.
Atteindre les objectifs grâce aux solutions et correctifs proposés sera l’élément clé de cette phase.
Phase 3 Rétroaction et ÉVOLUTION
Une fois l’implantation des nouvelles solutions réalisées, une rétroaction sera nécessaire.
S’assurer de la pérennité du SPGQ par les actions que nous poserons nous obligera parfois à corriger le cap. Voguer collectivement vers l’horizon vers la vision commune que nous nous serons donnée est l’objectif de cette dernière phase.
EN AVANT!
Le SPGQ doit être là pour vous avant tout. Pour réaliser ce changement de cap, l’équipe Vision Phare a besoin de vous.
Voter massivement pour Vision Phare, afin de rendre le SPGQ plus fort et d’aller vers l’avenir, encore plus loin.
Les membres de l’équipe
Olivier Parent, candidat à la présidence
Conseiller en technologies de l’information et coordonnateur de reprise informatique à Revenu Québec depuis 2011, Olivier a près de 20 ans d’expérience en TI.
Sur le plan syndical, Olivier est secrétaire du SPGQ depuis février 2022 et trésorier par intérim depuis décembre dernier. Auparavant, il a été délégué de la section R05 depuis 2014, puis représentant de section depuis 2015. Olivier a siégé à plusieurs comités : sous-traitance, action et mobilisation, organisation du travail, etc.
Passionné des technologies, Olivier souhaite faire évoluer les moyens TI du SPGQ et moderniser les statuts et règlements. Il veut aussi redorer l’image d’un syndicat dans lequel il croit profondément. Il a été répondant au Réseau des jeunes et lauréat du Prix reconnaissance jeunesse du congrès en 2018 grâce à son exceptionnelle implication syndicale.
Candidat à la présidence, Olivier juge important d’être au service des membres et de la délégation.
Annie Morin, candidate à la première vice-présidence
Conseillère en architecture de données à la RAMQ depuis 2022, Annie a plus de 30 ans d’expérience en informatique. Elle est élue déléguée en 2005 au SFPQ, puis au comité national des jeunes de 2006 à 2010, où elle représente les fonctionnaires de moins de 35 ans. Par son entregent et son leadership, elle contribue au cours de ce mandat à rehausser la participation des jeunes dans les instances et dans les postes électifs de l’organisation.
Promue professionnelle à la RAMQ en 2012, Annie devient déléguée en 2014, représentante de la section C09 en 2015 et membre du CMRP. En 2019, elle rejoint brièvement le MAPAQ, où elle reprend un rôle de déléguée, puis prend les rênes de la section C07 pour rebâtir la délégation et le CMRP du MAPAQ. Son parcours syndical la mène à créer et à maintenir de bonnes relations avec les autres syndicats.
Femme d’action, Annie désire poursuivre la transition numérique au SPGQ ainsi que contribuer au réseau d’action et de mobilisation.
Pascaline Lauzé Malouin, candidate à la deuxième vice-présidence
Depuis 2019 Pascaline est conseillère en gestion à la Société d’habitation du Québec. Ce qui l’intéresse derrière la brique, c’est l’être humain et la possibilité d’élargir l’offre du logement à prix abordable.
Elle est déléguée, représentante substitute et membre du comité ministériel de relations professionnelles au SPGQ depuis 2022. Elle a également été déléguée à la CSQ en 2017.
Elle est particulièrement impliquée dans les causes sociales et a travaillé en communication dans une OBNL de produits éthiques, pour une coopérative en environnement, de même que pour une ONG en humanitaire. Son certificat en coopération internationale l’a amenée à travailler au Maroc avec des coopératives de femmes, un milieu avec lequel, elle est restée impliquée comme bénévole. Elle désire mettre en application ses valeurs de justice et d’égalité à la deuxième vice-présidence. Sa franchise, son honnêteté, sa curiosité d’apprendre et son militantisme sont les principes qu’elle veut y apporter.
Martin Trudel, candidat à la troisième vice-présidence
Martin travaille dans la fonction publique dans le domaine de l’informatique depuis plus de 20 années. Durant sa carrière, il s’est également impliqué au SFPQ durant 6 années et au SPGQ durant 12 années. Il est présentement 3e vice-président du comité exécutif du SPGQ depuis décembre 2022. Au fil de sa carrière syndicale au SPGQ, il a siégé sur plusieurs autres comités dont le comité d’action et mobilisation (2014-2018) le comité de négociations (2019-2021). Il a aussi été secrétaire et représentant de quelques sections dans la région de Québec incluant les sections C04 (2013-2015), C06 (2016) et C10 (2017-2021). Il s’est également activement impliqué au comité ministériel des relations professionnels (CMRP) du CSPQ (2014-2021), particulièrement pour établir une politique de télétravail. De nouveau candidat à la 3e vice-présidence, Martin a l’intention de continuer à travailler au service des négociations pour offrir les meilleures conditions de travail possibles aux personnes syndiquées avec le SPGQ. facebook.com/mtrudel
Daniel Goyette, candidat à la quatrième vice-présidence
Analyste de l’informatique responsable du système des plaintes de l’Office québécois de la langue française et conseiller en francisation des technologies de l’information et des communications depuis juillet 2007. Il a plus de 30 ans d’expérience en informatique. Sur le plan syndical, il est le représentant de la section F03 depuis juin 2014. Délégué depuis février 2010, il est représentant du personnel professionnel et porte-parole du comité ministériel des relations professionnelles de l’OQLF-CT depuis juin 2011. Il siège à différents comités : relations professionnelles de la fonction publique; sous-traitance; relations professionnelles et organisation du travail dans les ministères et les organismes. Il est le répondant du réseau d’action et de mobilisation de sa section. Il s’est impliqué dans la vie syndicale de 2001 à 2007 au SFPQ. Il désire maintenant mettre ses connaissances en relations et en organisation du travail à votre service comme responsable politique.
Josée Néron, candidate au secrétariat
Josée Néron est 4e vice-présidente du SPGQ (30-09-2022). Formée en littérature (M. A.) et en droit (LL. D.), elle s’est spécialisée en recherche sur la violence et a produit articles, conférences et publications scientifiques. Ses travaux lui ont valu plusieurs prix. Chargée de cours en droit (1996-2021), consultante en relations de travail (1997-2003), son parcours professionnel s’est poursuivi au service de l’État comme constitutionnaliste au MCE (2004-2016) puis conseillère en gestion en affaires autochtones à la SHQ (2016-2022). Elle prône les valeurs de justice et d’équité dès le début de son engagement syndical, comme déléguée, membre du CMRP et représentante tout comme membre du Comité des statuts et règlements et du Comité ad hoc sur le climat de travail. Déterminée, infatigable, en quête d’intégrité et d’avancée concrète pour le SPGQ, elle entend assurer le secrétariat dans une volonté d’écoute, de soutien et de respect des membres et des instances du SPGQ.
Vincent Roy Léonard, candidat à la trésorerie
Il est titulaire d’un baccalauréat en actuariat, d’un certificat en droit, d’examens de la SOA (Society of Actuary) et de CFA (Charted Financial Analyst) et du cours de commerce de valeur mobilière.
Il est analyste de données dans une direction de soutien à la gestion à Revenu Québec et développeur immobilier indépendant dans le secteur résidentiel multilogement, faisant en sorte qu’il a une grande habitude avec la gestion et la négociation contractuelle, ainsi que les suivis comptables pour des projets d’envergures. Ancien représentant externe pour la RBC, il a acquis de bonnes connaissances des produits et services financiers institutionnels.
Il est délégué depuis 2015, puis représentant substitut; membre du Comité des avantages sociaux et régime de retraite, du comité de sous-traitance, du comité de négociation de RQ et du comité de classification. Bref, lorsque l’on parle de chiffres, il est toujours présent et parfois même appelé en renfort, comme dans le cas du comité d’attraction et de rétention de RQ de 2020.
Informations générales concernant l’élection du comité exécutif
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